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天下彩票作为运营的你是否常说:我是打杂的?

发布日期:2019-10-23 21:23   来源:未知   阅读:

  很多人刚入职场,都会被要求做一些非常基础的事情,比如寄快递、填表格、算命的入门知识懂的人进香港白小姐中特,贴发票、打印复印、采购物料等。

  对于互联网运营来说,由于工作本身的特殊性,需要接触的事情非常多、非常杂,更容易出现做一些杂事的情况,比如做图、排版、审核、校对、制表等。

  另外,更重要的是,招经验少的新人来,主要就是为了分担掉一部分有经验员工的初级工作,释放老员工更多的时间和精力,去做更有价值的事情。

  举个例子,某公司的新媒体运营,主要是小张一人负责,由于刚起步规模并不大,所以也就只有一个人在干。

  从写文章、排版、配图、用户互动、活动策划等,都是小张一个人在做,小张最开始经验也并不是很丰富,但一点点摸索和学习中,慢慢开始成长起来,公众号粉丝也越做越多。

  随着粉丝增多,工作量开始不断增多,从每天两三条留言到每天有四五十条留言,处理白名单转载、联系合作方等事情越来越多,每天加班都完不成了。

  在优化内容、策划活动等相对重要的事情上,投入的时间明显不够,发展瓶颈非常明显,就是时间和精力不够。

  这时候,如果能够有一个新人过来,把他手里的一些相对简单基础的工作分担掉,小张就能够投入更多的时间在能够起到更大作用的一些高级事情上。

  这时候就招了一个人,暂且就叫他小王吧,小王刚来也不太懂,所以就安排了一些比较简单基础的工作给他,比如排版、找错别字、回复用户留言、白名单授权等。11444聚宝盆绝命毒师球星看美职棒 31亿大合同投手遭嘘 红袜低级

  不要天真地以为,自己是大学毕业的,就是天之骄子,对这些简单的事情不屑一顾。

  领导会看你做事是否积极主动,遇到困难是否会主动学习、思考,出了问题是否会主动承担。

  我曾经有招过一个实习生,我让他帮我做一件稍有挑战的事情,他经常性的反应是「不可能」、「太难了」、「做不到」。

  给他一些简单普通的事情,又经常出错、还需要经常催,最后结果也不理想,每次都没有什么改进,最后还要帮他收拾残局。

  在过去的事情上,有没有可能你只是很随意地完成手中的工作,在你所没有察觉到的角度,已经被扣了很多分?

  我让他去做一个竞品相关的研究,结果一晚上爬了些数据,十多页的分析报告就发过来,数据详实、逻辑清晰;

  在日常运营过程中,还发现了他很多特殊技能,写脚本、PS等,做的事情总是非常赞,让我很满意,尽管那时候他还是个实习生,我就开始把一些更有挑战的事情交给他来负责,成长也非常迅速。

  无论是从个人还是从公司的角度来说,没有让这个优秀的人去从事更有价值的事情,天下彩票,都是一个非常大的损失。

  这也许是团队Leader的管理能力不足——他调动不了其他不好说话的员工,只会让善良的人,做更多杂事;

  也可能是团队Leader的全局意识不强,没有意识到让优秀的人才做低端的事情,是严重的浪费。

  通过努力做好当前的一件事,给领导带来满意和惊喜,之后会给你委派更有挑战的任务,然后继续做好带来更多的信任,接着会得到更有价值的工作内容,形成一个正向循环。

  给大家分享一个小技巧——每天总是刻意逼自己,找一个能够超越领导预期的点。

  这个超越预期的点,可以开始做之前专门腾挪出一段时间来想想,然后把这点记在笔记本上,在做的过程中不断提醒自己努力做到。

  在地铁上、吃饭时、上厕所的碎片化时间里,也可以多想想可以通过哪些方面,超越Leader的预期,把这种思考方式变成自己的一种思维习惯。

  做到的方式除了包括自己给自己提高要求之外,也可以借助百度、知乎、微信群寻找更优解决方法,也可以向同事、学长请教,找到更优的达成方法。

  在做事的时候,鼠标和键盘操作的速度都会有意让自己快起来,让自己又快又好地完成这次任务。

  另外,下班后给自己布置一些拓展学习的目标,让自己在下次配图的时候,可以做得更好。

  这些拓展学习的知识,也为你下一步负责其他事情,打下了很多触类旁通的好基础。

  当你下班后偷偷学习了这些之后,之后在配图上你就能很快给Leader带来更多的惊喜。

  有的时候,公司为了节约人力和管理成本,会让一些已经擅长某些技术的人,持续地做他非常擅长的事,但这就挤占了他大量的时间去做别的事情,影响了他未来的发展。

  讲个我的故事,我曾经在某家公司做运营的时候,当时设计师刚好离职,公司一时没有招到合适的设计师。

  需要设计的图片还是得有,于是当时自己临时自学PS,辅助上美图秀秀和PPT做了很多Banner图。

  我非常清楚地知道,我完全就不是一个做设计师的料,而是一个希望能够在运营上有所建树的人。

  但每天需要花在做图上的时间,挤占了我把手头上运营的事情做得更好的机会,这是非常得不偿失的。

  于是,我主动地找领导聊,告诉了他我想专心做好运营的想法,让领导重视及时招到好的设计师;

  同时在接到做图需求的时候,我会开始主动拒绝一些,并把做图的优先级排在运营的后面,在不影响大局的情况下,对部门设计任务进行拖延。

  通过这件事,我想告诉你的是:自己要很清楚地想明白自己的价值和方向是什么。

  但长期来看,一定要让自己持续投入到最有价值的事情上。学会有原则地拒绝,主动地去解决问题。

  飞鱼船长,微信公众号:运营控(ID:yunyingkong),人人都是产品经理专栏作家。某互联网初创公司运营合伙人,其公号运营控目前是最多关注用户关注的运营类个人公众号,分享了很多产品运营入门指南、干货资料、深度精华。

  人人都是产品经理(是以产品经理、运营为核心的学习、交流、分享平台,集媒体、培训、社群为一体,全方位服务产品人和运营人,成立9年举办在线+期,线+场,产品经理大会、运营大会20+场,覆盖北上广深杭成都等15个城市,在行业有较高的影响力和知名度。平台聚集了众多BAT美团京东滴滴360小米网易等知名互联网公司产品总监和运营总监,他们在这里与你一起成长。

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